7月5日上午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理金祎攜資產(chǎn)管理部部長陳立耘及相關(guān)人員赴城發(fā)集團調(diào)研指導(dǎo)工作。集團吳鑒董事長、楊捷副總經(jīng)理，相關(guān)部門和所屬公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，城發(fā)集團詳細(xì)介紹了三四級企業(yè)清理整合、資產(chǎn)處置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作的進(jìn)展情況，并專題匯報了下一步重點工作和舉措。

聽取匯報后，金祎副總經(jīng)理對城發(fā)集團當(dāng)前工作進(jìn)展給予充分肯定，并就后續(xù)工作提出三點要求：一是加快推進(jìn)三四級企業(yè)清理工作。要摸清工作路徑，找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點，按計劃高效規(guī)范地完成企業(yè)清理整合。二是加大對“低小散”資產(chǎn)的處置力度。要深入分析研判市場情況，加強待處置資產(chǎn)的招商力度，盡快完成資產(chǎn)處置。三是加強長租公寓的現(xiàn)場管理。要發(fā)揮建設(shè)管理優(yōu)勢，整合內(nèi)部資源，以客戶為中心，做好、做優(yōu)長租公寓方案設(shè)計、建設(shè)管理等工作。

接下來，集團將全面貫徹落實此次城投集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求，堅持抓實、抓細(xì)、抓好資產(chǎn)經(jīng)營及處置工作，摸清家底、規(guī)范管理，提升資產(chǎn)管理的精細(xì)化、專業(yè)化與規(guī)范化水平。