為客觀總結(jié)去年工作，科學(xué)謀劃年度安排，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出求真務(wù)實(shí)，謀劃創(chuàng)新性思路、抓手性事項(xiàng)、突破性舉措，近日，集團(tuán)章賢春總經(jīng)理帶隊(duì)赴各所屬單位開(kāi)展調(diào)研。

【市政公用公司】

1月6日上午，集團(tuán)章賢春總經(jīng)理、趙云岳副總經(jīng)理、楊捷副總經(jīng)理攜辦公室、財(cái)務(wù)管理部赴市政公用公司調(diào)研。會(huì)上，市政公用公司圍繞22年工作完成情況、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析、23年工作開(kāi)展計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議指出，要強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗、解放思想，主動(dòng)走出舒適圈，將開(kāi)拓市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)重點(diǎn)工作并制定專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)精細(xì)化考核，引導(dǎo)資源向投資回報(bào)更高、更可持續(xù)的方向流動(dòng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要多措并舉，利用好現(xiàn)有平臺(tái)，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，留住人才、激發(fā)人才，同時(shí)全力以赴做好安全生產(chǎn)保障工作。

針對(duì)如何謀好篇，布好局，起好頭，章賢春總經(jīng)理提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取。圍繞市政公用的品牌和歷史做好文章、凝聚發(fā)展力量，敢為人先、勇于突破、腳踏實(shí)地，以信心百倍的活力投入到新一年的工作中去。二是加快發(fā)展，激發(fā)活力。在為客戶服務(wù)上做好文章，用心做好服務(wù)，提升客戶粘性和留存率，推動(dòng)市場(chǎng)拓展開(kāi)源增收，全力以赴占領(lǐng)市場(chǎng)。三是客戶至上，服務(wù)第一。從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶更好地管理項(xiàng)目，創(chuàng)口碑、樹(shù)品牌。四是加強(qiáng)管理，精準(zhǔn)施策。千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，將目標(biāo)精細(xì)化、具體化，以狠抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，以科學(xué)化、規(guī)范化的管理增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。五是壓實(shí)責(zé)任，安全生產(chǎn)。臨近春節(jié)，要切實(shí)做好各項(xiàng)安全保障與防疫工作，確保安全形式持續(xù)穩(wěn)定。

【城投租賃公司】

1月9日下午，集團(tuán)章賢春總經(jīng)理、趙云岳副總經(jīng)理、楊捷副總經(jīng)理攜集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、人力資源部赴所屬城投租賃公司調(diào)研指導(dǎo)。會(huì)上，城投租賃公司對(duì)2022年公司整體情況、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化及2023年的工作思路進(jìn)行匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，章賢春總經(jīng)理對(duì)2023年工作提出四點(diǎn)要求：一是肯定成績(jī)，看清問(wèn)題，積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。二是堅(jiān)持目標(biāo)管理，要有方向，明確目標(biāo)提振團(tuán)隊(duì)信心。三是堅(jiān)持能力培養(yǎng)，要有判斷，將專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是堅(jiān)持風(fēng)控管理，要有發(fā)展，重點(diǎn)把握好安全與發(fā)展的關(guān)系。

趙云岳副總經(jīng)理與楊捷副總經(jīng)理分別圍繞加強(qiáng)研究行業(yè)政策、拓寬業(yè)務(wù)渠道、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、明確年度目標(biāo)任務(wù)和做好風(fēng)險(xiǎn)防控作出部署。

【絡(luò)達(dá)公司】

1月10日上午，集團(tuán)章賢春總經(jīng)理、趙云岳副總經(jīng)理、楊捷副總經(jīng)理攜集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、人力資源部赴所屬絡(luò)達(dá)公司調(diào)研指導(dǎo)。會(huì)上，絡(luò)達(dá)公司圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、人員結(jié)構(gòu)、存在問(wèn)題、下步工作思路及建議等方面作具體匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，章賢春總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想提升信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展，堅(jiān)定不移貫徹既定目標(biāo)。針對(duì)下步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是錨定目標(biāo)抓落實(shí)。根據(jù)市城投集團(tuán)和城發(fā)集團(tuán)兩級(jí)明確的目標(biāo)任務(wù)，明確發(fā)展思路和共同奮斗的路徑，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是穩(wěn)定隊(duì)伍謀發(fā)展。通過(guò)業(yè)務(wù)保障穩(wěn)軍心、提信心。要加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，在苦練內(nèi)功的同時(shí)，全力挖掘資源，做到兩手都要抓，兩手都要硬，同時(shí)做好資質(zhì)保級(jí)升級(jí)相關(guān)工作。三是打響品牌樹(shù)優(yōu)勢(shì)。要充分發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，依托平臺(tái)資源走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步明確發(fā)展路徑，精準(zhǔn)發(fā)力、謀求合作共贏。

趙云岳副總經(jīng)理、楊捷副總經(jīng)理分別圍繞“提升市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)、做好企業(yè)文化建設(shè)和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)”等方面工作提出要求。

【碼頭公司】

1月10日下午，集團(tuán)章賢春總經(jīng)理、趙云岳副總經(jīng)理、黃建華副總經(jīng)理攜集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、人力資源部赴所屬城發(fā)碼頭公司調(diào)研指導(dǎo)。會(huì)上，城發(fā)碼頭公司就2022年工作完成情況、存在問(wèn)題及2023年工作思路等內(nèi)容作具體匯報(bào)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在肯定碼頭公司取得成績(jī)的同時(shí)，分別從目標(biāo)制定、規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)把控等方面作出部署。會(huì)議指出：一是要強(qiáng)化管控、提升層次，落實(shí)碼頭統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；二是要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思路，根據(jù)不同碼頭具體運(yùn)營(yíng)模式定目標(biāo)定人員；三是要規(guī)范管理、狠抓落實(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控、制度落實(shí)及人員培訓(xùn)。

針對(duì)2023年工作，章賢春總經(jīng)理提出五點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，根據(jù)市政府、市城投集團(tuán)及城發(fā)集團(tuán)明確的渣土碼頭統(tǒng)一管理目標(biāo)，逐步推進(jìn)渣土處置全過(guò)程閉環(huán)管理。二是要明確目標(biāo)，結(jié)合碼頭實(shí)際情況，科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是要強(qiáng)化管理，根據(jù)渣土運(yùn)輸管理目標(biāo)，梳理管理環(huán)節(jié)，從有到無(wú)分步落實(shí)管控。四是要總結(jié)提煉，及時(shí)總結(jié)管理取得的成效，提煉管理經(jīng)驗(yàn)，提升渣土運(yùn)輸管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。五是要文化引領(lǐng)，以企業(yè)愿景和文化建設(shè)為抓手，探索統(tǒng)一管理模式，助推渣土碼頭運(yùn)營(yíng)管理。

【地下管道公司】

1月11日上午，集團(tuán)章賢春總經(jīng)理、趙云岳副總經(jīng)理、楊捷副總經(jīng)理攜財(cái)務(wù)管理部、人力資源部赴所屬地下管道公司調(diào)研指導(dǎo)。會(huì)上，地下管道公司圍繞2022年經(jīng)營(yíng)情況、近期主要業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況、人才隊(duì)伍建設(shè)情況、資金管理情況、2023年發(fā)展思路、“十四五”規(guī)劃及完成情況等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議指出，要挖掘發(fā)展?jié)摿Γ卣故袌?chǎng)渠道，謀劃好資金規(guī)劃。加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)度。對(duì)照2023年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，增資節(jié)流、自我加壓，全力挖掘業(yè)務(wù)潛力，開(kāi)辟新增長(zhǎng)點(diǎn)，為城發(fā)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做更多貢獻(xiàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合四級(jí)企業(yè)提級(jí)工作，做好緊缺人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分發(fā)揮好黨建引領(lǐng)和“老帶新”傳幫帶作用，完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才活力。盡快明確三家區(qū)域公司的管理模式，落實(shí)代管協(xié)議、日常經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核等相關(guān)事宜。

在肯定了管道公司2022年工作成效后，章賢春總經(jīng)理針對(duì)后續(xù)發(fā)展提出“四個(gè)堅(jiān)持”的要求：一是堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大發(fā)展、更多擔(dān)當(dāng)，為城發(fā)集團(tuán)做好支撐。二是堅(jiān)持企業(yè)轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進(jìn)國(guó)高申報(bào)工作，不斷拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，儲(chǔ)備發(fā)展力量，走好轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。三是堅(jiān)持安全運(yùn)營(yíng)，持之以恒緊抓安全生產(chǎn)不放松，尤其管廊運(yùn)維管理方面，要確保做到萬(wàn)無(wú)一失。四是堅(jiān)持規(guī)范管理，深刻吸取歷次審計(jì)指出問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓實(shí)抓細(xì)招標(biāo)采購(gòu)等關(guān)鍵工作的細(xì)節(jié)管理。

【城發(fā)資管公司】

1月12日上午，集團(tuán)章賢春總經(jīng)理、趙云岳副總經(jīng)理、楊捷副總經(jīng)理攜資產(chǎn)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、辦公室赴所屬城發(fā)資管公司調(diào)研。會(huì)上，城發(fā)資管公司圍繞2022年工作完成情況、存在困難以及2023年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

章賢春總經(jīng)理指出，城發(fā)資管公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展好、企業(yè)管理好、安全生產(chǎn)好，整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。下階段，主要要做好四方面工作：一是繼續(xù)圍繞發(fā)展，抓細(xì)抓實(shí)出新招。分類(lèi)明確各項(xiàng)工作目標(biāo)，班子成員形成合力，為2023年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是繼續(xù)集中精力，抓好重點(diǎn)工作進(jìn)程。針對(duì)福利房租金收繳等重難點(diǎn)任務(wù)，要周密謀劃，提前制定工作方案，確保工作成效。三是繼續(xù)全力以赴，抓好安全生產(chǎn)。抓好星級(jí)窗口建設(shè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)、聚焦創(chuàng)建提升，深化拓展星級(jí)窗口建設(shè)成果。全力做好亞運(yùn)保障任務(wù)，交出滿意答卷。四是繼續(xù)規(guī)范管理，確保依法合規(guī)。抓好審計(jì)和紀(jì)檢工作，統(tǒng)一思想，盯緊抓實(shí)，抓好工作規(guī)范流程，讓制度更完善、管理更規(guī)范、流程更精細(xì)。

趙云岳副總經(jīng)理圍繞加強(qiáng)資產(chǎn)處置、做好運(yùn)營(yíng)保障、抓好安全生產(chǎn)提出要求，楊捷副總經(jīng)理針對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行具體部署。

【工程建設(shè)管理專題調(diào)研】

1月12日下午，集團(tuán)章賢春總經(jīng)理組織召開(kāi)工程建設(shè)管理專題調(diào)研會(huì)。方曉副總經(jīng)理，工程建設(shè)部、成本管理部以及房建事業(yè)部、長(zhǎng)睦指揮部、市政指揮部、環(huán)北指揮部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，各部室、各指揮部（事業(yè)部）總結(jié)2022年工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并就當(dāng)前存在的各項(xiàng)問(wèn)題以及2023年目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，章賢春總經(jīng)理肯定了2022年集團(tuán)在重點(diǎn)工程推進(jìn)以及安全生產(chǎn)等方面取得的成績(jī)，并針對(duì)后續(xù)提出六點(diǎn)要求：一是早謀劃。盡快明確各工程項(xiàng)目年度目標(biāo)計(jì)劃，并做好任務(wù)目標(biāo)的分析分解工作，確保責(zé)任落實(shí)到人。二是早動(dòng)手。時(shí)刻緊盯工程的進(jìn)度完成情況，加快推進(jìn)各項(xiàng)目，尤其是亞運(yùn)保障工程建設(shè)。三是勤對(duì)照。時(shí)刻對(duì)照目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)存在的問(wèn)題做到定期回顧總結(jié)。四是盯安全。提升責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)要求，進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全管理能力，確保不發(fā)生安全事故。五是多協(xié)調(diào)。有序推進(jìn)工程前期各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力。六是保平安。按照安全施工的各項(xiàng)要求加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間值班值守，切實(shí)做好消防隱患排查整改工作。

【余杭交通公司】

1月13日下午，城發(fā)集團(tuán)章賢春總經(jīng)理、趙云岳副總經(jīng)理攜辦公室、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部赴所屬余杭交通公司調(diào)研指導(dǎo)。會(huì)上，余杭交通公司圍繞公司2022年工作完成情況、2023年工作思路和下一步發(fā)展思路進(jìn)行匯報(bào)。

章賢春總經(jīng)理充分肯定了余杭交通公司近年取得的成績(jī)。他指出，2022年，公司形成了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)佳、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、安全生產(chǎn)好的良好局面。針對(duì)后續(xù)工作，他提出四方面要求：一是積極有為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。扎根余杭，做好代建項(xiàng)目服務(wù)管理，將余杭交通公司打造成一家“政府放心，群眾滿意”的企業(yè)，通過(guò)口碑效應(yīng)在余杭落地生根。二是全力以赴，狠抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)無(wú)小事，將項(xiàng)目的安全生產(chǎn)擺在首位，嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)范程序執(zhí)行，同時(shí)切實(shí)出實(shí)招，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。三是精益求精，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。進(jìn)一步提高代建項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，匠心營(yíng)造一批優(yōu)質(zhì)代建項(xiàng)目，樹(shù)立“余杭交發(fā)”區(qū)域代建管理口碑。四是規(guī)范有序，抓好團(tuán)隊(duì)管理。一如既往地做好團(tuán)隊(duì)管理，促使團(tuán)隊(duì)保持積極向上、奮發(fā)有為的精氣神，持續(xù)鍛造一支精干高效的專業(yè)化代建管理團(tuán)隊(duì)。

趙云岳副總經(jīng)理圍繞項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展、管理提升等方面提出工作要求。