近日，城發(fā)集團(tuán)莫海崗總經(jīng)理帶隊(duì)赴各指揮部、所屬單位調(diào)研，深入了解基層工作重難點(diǎn)，高效推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效。

【地下管道公司】

2月14日下午，集團(tuán)莫海崗總經(jīng)理、張偉英副總經(jīng)理攜辦公室相關(guān)人員調(diào)研所屬地下管道公司，地下管道公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，地下管道公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了公司總體概況、近年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況和業(yè)務(wù)開展情況、2023年工作思路、存在困難等。聽取匯報(bào)后，莫海崗總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前國(guó)企改革正在大力推進(jìn)過(guò)程中，深化國(guó)企改革、提質(zhì)增效融合任務(wù)依舊艱巨。在國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整、亞（殘）運(yùn)會(huì)保障等新環(huán)境、新形勢(shì)下，城發(fā)集團(tuán)和地下管道公司應(yīng)該更加明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，結(jié)合新任務(wù)、新目標(biāo)、新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，在思路和舉措上謀定后動(dòng)、開拓創(chuàng)新。他要求：一要主業(yè)、輔業(yè)、新業(yè)“三業(yè)”協(xié)同。要繼續(xù)保持“工匠精神”做好主業(yè)，在市場(chǎng)、業(yè)內(nèi)做出口碑、打出品牌，進(jìn)一步鞏固主業(yè)統(tǒng)建地位；以信息通信、智慧產(chǎn)品為支撐，做好主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化延伸，搶占新賽道；做優(yōu)做新輔業(yè)、新業(yè)，為公司未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二要不斷提升管理水平。結(jié)合國(guó)企改革實(shí)際，充分吸收歷次審計(jì)整改經(jīng)驗(yàn)，舉一反三、以點(diǎn)帶面，提高管理意識(shí)和管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將審計(jì)整改轉(zhuǎn)化為治理效能；根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展形勢(shì)和總體目標(biāo)，完善“十四五”規(guī)劃，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理的優(yōu)化提供指導(dǎo)依據(jù)。三要強(qiáng)化公司綜合實(shí)力。充分利用好集團(tuán)資源，引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)人才，打造符合國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)要求、適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；要提前謀劃，在做好盡調(diào)和考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)考慮同行業(yè)、同領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)的收購(gòu)，快速提升公司綜合實(shí)力。四要保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要擯棄私心、團(tuán)結(jié)一心、大膽創(chuàng)新，既要謀事也要謀勢(shì)，一任接著一任干、一棒接著一棒跑，積極融入新發(fā)展格局，聚力突破、勇于作為，帶領(lǐng)公司走好轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。

【長(zhǎng)睦指揮部】

2月16日下午，集團(tuán)莫海崗總經(jīng)理赴長(zhǎng)睦指揮部調(diào)研指導(dǎo)，長(zhǎng)睦指揮部相關(guān)人員參加。在聽取長(zhǎng)睦指揮部關(guān)于2023年度建設(shè)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃、移交計(jì)劃和做地計(jì)劃及長(zhǎng)睦單元應(yīng)收賬款情況、收尾問(wèn)題處置等重難點(diǎn)工作匯報(bào)后，莫海崗總經(jīng)理對(duì)長(zhǎng)睦指揮部各項(xiàng)工作開展情況及各項(xiàng)工作計(jì)劃表示肯定，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是全面提速項(xiàng)目建設(shè)。緊扣“能快則快”的原則，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，加快農(nóng)轉(zhuǎn)用項(xiàng)目落地、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交。要及時(shí)溝通解決工作推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題，真正做到快投入、快建設(shè)、快見效。二是全盤梳理重難點(diǎn)。要以事不避難的擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的勇氣、排除萬(wàn)難的決心、行百里者半九十的姿態(tài)，梳理長(zhǎng)睦應(yīng)收賬款、涉及屬地一攬子等遺留問(wèn)題，理清問(wèn)題關(guān)鍵，尋求突破路徑，加快遺留問(wèn)題解決。三是全力加速做地工作。要落實(shí)責(zé)任，形成合力，結(jié)合做地三年滾動(dòng)計(jì)劃的要求，理清計(jì)劃，算好帳。全力以赴高質(zhì)量推動(dòng)長(zhǎng)睦、三塘及留下單元等經(jīng)營(yíng)性地塊做地工作。

【余杭交通公司】

2月21日下午，集團(tuán)莫海崗總經(jīng)理、林凡科副總經(jīng)理、張偉英副總經(jīng)理攜辦公室相關(guān)人員赴所屬余杭交通公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)上，余杭交通公司負(fù)責(zé)人首先圍繞公司基本概況、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、2022年項(xiàng)目代建管理情況、2023年工作思路和下一步發(fā)展思路方面進(jìn)行匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，莫海崗總經(jīng)理充分肯定了余杭交通公司成立以來(lái)取得的工作成效。他強(qiáng)調(diào)：要在抓好主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步謀劃發(fā)展方向，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。圍繞下階段工作，莫海崗總經(jīng)理提出了四個(gè)方面工作要求：一是樹好口碑，一個(gè)項(xiàng)目一面旗幟。持續(xù)提升項(xiàng)目代建管理服務(wù)水平，樹好“余杭交發(fā)”區(qū)域代建口碑，以項(xiàng)目評(píng)杯創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，匠心營(yíng)造所有代建項(xiàng)目，確保優(yōu)質(zhì)交付；二是帶好隊(duì)伍，一個(gè)干部一個(gè)形象。培養(yǎng)一支“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、有為”的高素質(zhì)干部團(tuán)隊(duì)，科學(xué)選人用人，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，推動(dòng)與集團(tuán)的雙向人才流動(dòng)；三是練好內(nèi)功，一個(gè)項(xiàng)目一面鏡子。及時(shí)總結(jié)復(fù)盤完工項(xiàng)目，深入分析項(xiàng)目代建管理全過(guò)程，提煉管理重難點(diǎn)，舉一反三，汲取管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)資質(zhì)謀劃和課題研究工作，以提升業(yè)務(wù)軟實(shí)力；四是做好規(guī)范，一條制度一道籬笆。注重制度規(guī)范的實(shí)用性和完善性，結(jié)合工作實(shí)際，每年及時(shí)梳理內(nèi)部管理制度，并抓好制度“廢、改、立”工作，使制度發(fā)揮效用，同時(shí)充分利用多種途徑、載體和平臺(tái)，加強(qiáng)制度規(guī)范的學(xué)習(xí)力度，確保貫徹執(zhí)行到位。

【市政公用公司】

2月23日上午，集團(tuán)莫海崗總經(jīng)理、方曉副總經(jīng)理、張偉英副總經(jīng)理攜辦公室相關(guān)人員赴所屬市政公用公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)上，市政公用公司負(fù)責(zé)人圍繞近年業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)、存在的問(wèn)題、23年工作思路等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，莫海崗總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要搶抓國(guó)企改革的機(jī)遇，聚焦主業(yè)、明確方向、堅(jiān)定信心、凝心聚力，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是大力拓展市場(chǎng)。抓住主業(yè)不放松，努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，統(tǒng)一思想、上下聯(lián)動(dòng)，合理利用資源，堅(jiān)定不移發(fā)展，做優(yōu)市場(chǎng)拓展。二是樹立口碑形象。做好各單位間的溝通協(xié)調(diào)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把好質(zhì)量關(guān)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，打造良好口碑。三是提升專業(yè)能力。進(jìn)一步做好提質(zhì)降本增效工作，努力提升資質(zhì)等級(jí)，不斷提高建設(shè)管理水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。四是推進(jìn)文化融合。主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展格局，盡快擺脫思維定勢(shì)，加強(qiáng)凝聚力、向心力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為集團(tuán)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。