4月18日下午，市城投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李紅良，黨委委員、副總經(jīng)理金祎，集團(tuán)公司辦公室、工程建設(shè)部、投資發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人赴市城建發(fā)展集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。市城建發(fā)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加會(huì)議。

會(huì)上，市城建發(fā)展集團(tuán)圍繞主要業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況、下一步重點(diǎn)及需支持協(xié)調(diào)事項(xiàng)做了詳細(xì)匯報(bào)。

李紅良董事長(zhǎng)對(duì)需協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)逐一回復(fù)，并就城發(fā)集團(tuán)下一步工作和今后發(fā)展，提出了五點(diǎn)工作要求：一是目標(biāo)要明。認(rèn)真研究三年行動(dòng)方案，制定科學(xué)的投資、營(yíng)收、利潤(rùn)目標(biāo)，力爭(zhēng)到三年行動(dòng)計(jì)劃期末實(shí)現(xiàn)100億元營(yíng)收。二是要求要高。市城建發(fā)展集團(tuán)要以地方一流國(guó)企為定位，對(duì)標(biāo)省內(nèi)建設(shè)類頭部企業(yè)，用一流標(biāo)準(zhǔn)、一流管理和一流業(yè)績(jī)做大做強(qiáng)，打響知名度。三是舉措要實(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)舉措，強(qiáng)化人才引進(jìn)力度，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的建設(shè)類人才蓄水池。四是力度要大。進(jìn)一步加大干事創(chuàng)業(yè)力度，秉持“事不過(guò)夜”的理念，雷厲風(fēng)行、敢于擔(dān)當(dāng)、注重實(shí)效，強(qiáng)化工作推動(dòng)力度和管理力度，做到善始善終，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。五是把控要嚴(yán)。要關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范制度體系，確保工作流程和管理機(jī)制合法合規(guī)，同時(shí)要注重挖掘，做好內(nèi)控管理、項(xiàng)目管理等方面的人才儲(chǔ)備。

金祎副總經(jīng)理肯定了城發(fā)集團(tuán)在市城投集團(tuán)國(guó)企改革工作中的貢獻(xiàn)，并希望城發(fā)集團(tuán)在工程管理方面做好三管一控，以專業(yè)形象樹(shù)牢企業(yè)品牌。集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人圍繞各自條線提出了建議。